Suivi économique chantier

Le devis annonce une marge. Le chantier doit permettre de la comprendre.

RG CRM 2 est conçu pour rapprocher progressivement le vendu, le temps, les achats et les dépenses réelles. L’objectif n’est pas seulement d’afficher un chiffre final, mais d’expliquer ce qui l’a fait évoluer.

Illustration · données fictives
Vendu24 500 €
Coût prévu17 150 €
Coût réel18 420 €
Écart coût+1 270 €
Exemple pédagogique uniquement. Aucun résultat client réel n’est utilisé.
Quatre sources du réel

Comprendre la rentabilité sans refaire le chantier dans Excel.

Les informations remontées au fil du projet doivent pouvoir être exploitées économiquement lorsqu’elles sont pertinentes et autorisées.

01

Temps

Rapprocher les heures prévues des heures réellement passées afin d’identifier les écarts sans attendre la fin du chantier.

  • Heures par chantier
  • Temps par tâche
  • Prévu / réel
  • Coût horaire configurable
  • Lecture par équipe ou période
02

Achats

Rattacher achats et dépenses au bon chantier pour éviter que la rentabilité soit reconstruite manuellement plusieurs semaines plus tard.

  • Commandes
  • Fournitures
  • Sous-traitance
  • Justificatifs
  • Affectation au chantier
03

Factures fournisseurs

Centraliser les factures et préparer l’extraction automatique de leurs informations utiles avec contrôle humain.

  • Fournisseur
  • Date et numéro
  • Montants
  • TVA
  • Chantier / lot
  • Pièce originale conservée
04

Marge

Comparer le budget vendu et le coût réellement constaté, puis comprendre d’où viennent les écarts.

  • CA / valeur vendue
  • Coût prévu
  • Coût réel
  • Marge prévue
  • Marge réelle
  • Écart expliqué
Prévu vs réel

L’écart doit devenir une information exploitable.

Un chantier peut dériver par le temps, les achats, la sous-traitance, une modification technique ou une mauvaise hypothèse initiale. RG CRM 2 vise à rendre ces écarts visibles assez tôt pour apprendre et décider.

PostePrévuRéelÉcart
Main-d’œuvre5 200 €5 780 €+580 €
Fournitures8 900 €9 240 €+340 €
Sous-traitance3 050 €3 400 €+350 €
Données fictives, utilisées uniquement pour illustrer la logique d’interface.
PDF
Facture fournisseurDocument original conservé
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Analyse assistée
IA documentaire prévue

Extraire pour aider. Jamais valider aveuglément.

Le Roadbook prévoit l’analyse des documents fournisseurs afin de proposer des informations structurées. Une lecture incertaine doit être signalée et rester vérifiable par l’utilisateur.

FournisseurNuméro de factureDateMontant HTTVAMontant TTCRéférences ou lignes utilesProposition de rattachement chantier
Du chantier à la décision

Des indicateurs simples, reliés au contexte.

Quel chantier dérive ?

Repérer les chantiers où les coûts réels s’écartent du budget prévu.

Pourquoi ?

Distinguer temps, achats, sous-traitance, modification ou erreur d’hypothèse.

Que faut-il corriger ?

Améliorer les prochains prix, méthodes, temps prévus ou choix fournisseurs.

Que partager ?

Les données économiques restent internes aux rôles autorisés et ne sont pas exposées au client ou à un intervenant sans décision explicite.

Le suivi économique commence dès le devis.

Découvrez comment le relevé, le prix et les hypothèses commerciales alimentent la suite.

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